Сначала мы рассматриваем каждого члена команды как человека, а затем – как талантливого вкладчика в работу. Людям нужны отношения, основанные на сочувствии и сотрудничестве. Работа техлида заключается в создании такой среды, и такая среда создается через философию сервиса. Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела. При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный. Обратный процесс происходит, когда у заказчика появляются пожелания или требования, не обозначенные в первоначальном ТЗ, и нужно донести их до команды разработчиков.
Его новаторские идеи и решения сокращают временные затраты на производство, тестинг новых продуктов компании. А команда начинает больше технически соображать, меньше допускать типичных ошибок, работать быстрее и эффективнее, и более слаженно. Более опытные лидеры команды понимают, что часть их задач – не просто быть техническим руководителем, но и искать способы создать доверительные и дружеские отношения между членами команды. Команда — это группа людей, работающая над достижением общей цели. Технические руководители-новички могут ошибочно полагать, что вся команда должна работать над техническими аспектами проекта. Однако член команды может отвечать не только за техническую часть проекта, и об этом не стоит забывать.
Крайние сроки исполнения трудно оценить, но Webflow просит, чтобы техлид сделал все возможное, чтобы их дата была реалистичной. Вначале это стеснение может показаться ограничивающим, но мы рассматриваем сроки скорее как точки координат (с стратегиями смягчения), чем неподвижные дедлайны. А после завершения активности возвращается к плановым задачам. Коммуникацию можно определить как взаимодействие, при котором две или более сторон участвуют в передаче информации.
Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение. На первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения. Для этого ему нужно знать возможности всех сотрудников и адекватно оценивать их КПД. Техлид распределяет конкретные задачи между разработчиками, и команда начинает работу.
Мастер Отслеживания Проблем (mti)
Если на каком-то этапе результаты просели, командный лидер продумывает, как это исправить. Часто решение может предложить техлид – если корни проблемы лежат в поле его компетенций. Он же собирает консилиум, если требуется решить сложную задачу максимально выгодным путем (например, обеспечить безопасную загрузку больших файлов без замедления и зависания приложения). Он внимательно слушает всех членов команды, включая джунов и стажеров – иногда их свежий взгляд помогает больше, чем опыт и знания сеньоров – и принимает решение.
Университетское образование тоже сыграет важную роль в получении должности техлида. Обучение по специальности, связанной с программированием или работой с определенным оборудованием, даст навыки и знания, которые можно применить и развить на позиции техлида. Хотя должность технического лида «полулегальная», уже давно в современных компаниях никто не спорит с ее необходимостью. Более того, таких сотрудников tech lead vs team lead нередко поощряют материально, поскольку невозможно отрицать их высокую пользу для команды. Важно, чтобы когда курс был определен, все успокоились и навалились на него одними усилиями, а не распыляли их на собственные индивидуальности. Но одно качество должно обязательно присутствовать в человеке с его компетенциями и навыками – это сильная инженерная составляющая базы знаний и профессионального опыта.
Это иногда единственный вариант, если у вас есть член команды с знаниями о доменах, которых у вас нет. Делегируйте, где это имеет смысл, но не забудьте рассматривать все задачи и проверять их возможности и / или https://deveducation.com/ допущения. Тимлид постоянно общается с разработчиками, менеджерами и коллегами из других отделов. Этот человек незаменим, если в команде проекта больше 5 человек, от которых нужны эффективность и продуктивность.
Команды, работающие в этих областях, регулярно нуждаются в выстраивании новых технологических процессов и постоянном улучшении workflow. Поэтому неудивительно, что рано или поздно среди сотрудников появляется человек, который взваливает эти обязанности на себя. Роль Tech Lead может различаться в разных компаниях и проектах, но в целом она объединяет техническую экспертизу и руководящие навыки для успешного выполнения проекта.
Роли В Ит
Он помогает команде принимать правильные и уместные решения, верные с технологической точки зрения. «Не создать программный продукт самостоятельно, а помочь команде сделать работу с меньшими затратами времени и ресурсов, без багов и ошибок». Хороший технический лидер повышает продуктивность и КПД команды. Скорость разработки и тестирования увеличивается, программный продукт содержит меньше ошибок и багов, поэтому меньше нуждается в доработке. Обычно эта роль закрепляется за самым опытным участником группы.
Как технический руководитель, вы непременно столкнетесь с крайним сроком, который находится в пределах досягаемости, и может потребовать немного больше усилий, чтобы подтолкнуть проект на последнем участке. Вашей команде, возможно, потребуется добавить еще несколько часов на свою 40-часовую рабочую неделю. Наша версия «аврала» – это не сумасшедшие часы, которые истекают вечером или в выходные дни. Когда люди работают с максимальной производительностью, когда они участвуют в состоянии потока 2-4 часа в день, они неспособны к большей работе без серьезных последствий.
Общение не всегда вербальное, оно включает язык тела, мимику, язык жестов. Для совершенствования этих навыков требуется сосредоточенность, саморефлексия и тренировка. Российский рынок труда претерпел первые ключевые изменения еще в 2020 году, когда компании стали осваивать удаленный формат и гибкий режим работы.
А вообще ситуация, когда тимлид и техлид – один человек, – плохая идея, так как их требования и зона ответственности часто вступают в противоречие друг с другом. Например, техлид четко следит за выполнением технического задания, но часто это происходит в ущерб свободному времени. Другие задачи (в частности, помощь новичкам) игнорируются, в результате чего сотрудники испытывают стресс. С другой стороны, тимлид, который создает благоприятную рабочую атмосферу в коллективе, может не справиться с решением сложных технических вопросов, и в итоге пострадает качество выполнения задачи. Это зависит от проекта, но хорошая оценка заключается в том, что вы будете тратить на код 30% времени (если не меньше), оценивать код в 30% случаев (если не больше) и обслуживать свою команду с оставшимся временем. Обзоры кодов Поскольку вы в конечном итоге несете ответственность за качество поставляемой продукции, вам нужно будет просмотреть и подписаться на каждом PR.
- Каждый из отделов имеет решающее значение для дальнейшего успеха и роста компании.
- Мы должны сделать все возможное, чтобы ограничить эти гиперактивные периоды до одного или двух раз в год.
- «Тогда какой смысл в крайних сроках, если их можно просто их просто передвинуть?
- Чтобы преодолеть данные ловушки, они должны найти способ балансировать между техническими и руководящими обязанностями.
- Кроме того, это относится не только к отрицательной обратной связи, но и к положительной обратной.
Большие команды могут работать, но правило ”трех” кажется хорошей отправной точкой. Webflow объединяет своих талантливых инженеров в команды Action and Permanent, за которые несет ответственность один технический руководитель. Webflow стремится предоставить множество различных возможностей для продвижения карьеры инженеров, включая путь “индивидуального соучастника”, который имеет аналогичное значение для расширенных управленческих ролей. Техлид находится под большим давлением, чем средний инженер, и сложно уравновесить требования управления командой и вносить свой код, особенно при первом входе в ведущую роль (это, кстати, вполне нормально).
Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте. Нелогично доверять джуну проверку кода, а фронтендеру – разработку серверной части проекта. Кроме того, у каждого специалиста могут быть более индивидуальные сильные и слабые стороны, и командный лидер обязан их учитывать. Фактически техлид должен иметь полный объем знаний, применимых в области его профессиональной деятельности. Только так он сможет максимально эффективно оптимизировать работу своей команды и обеспечить необходимым оборудованием.
Технический лидер — это, по сути, умный инженер, который завоевал авторитет в команде своими свежими идеями, инициативностью и высокой деятельностью, и стал неформальным лидером этой группы. Такой инженер-технический лидер обычно отстаивает новаторские позиции и делает это весьма убедительно и харизматично. Нюанс в том, что если ты уж стал техлидом, то, вероятно, обратно превратиться в простого инженера уже не сможешь. Более опытный тим-лид понимает, что он должен выделить своё время не только на написание кода, но и на другие обязанности. Он планирует своё время ежедневно, или в крайнем случае еженедельно. Это помогает ему проводить время за такими вещами, как выработка общей концепции, выявление и устранение технических рисков, планирование.
Он описывает технологические характеристики, настраивает основные параметры, отслеживает риски, отвечает за баги и обязуется предоставить технически совершенный продукт, который полностью устоит заказчика. Поэтому в крупных компаниях могут присутствовать несколько технических лидеров. Главное, чтобы они эффективно взаимодействовали между собой, делились личным опытом и находили между собой взаимопонимание для движения компании к успеху. Технический лидер должен разбираться в инструментах и средствах управления проектом, работать с версиями кода, инструментарием CI/CD и DevOps.
Сотрудник, по факту выполняющий задачи техлида, может занимать разные должности. В любом случае он должен обладать развитым эмоциональным интеллектом (soft skills) для коммуникации с коллегами. Техлиду не обязательно все время заниматься разработкой, а то у него так времени не хватит на другие задачи, связанные с тем списком, который мы указали выше. Часто техлид может просто выполнять роль ментора, и этого будет достаточно, чтобы команда эффективно работала.
Более того, он не просто обучает, а делает это на собственном примере, что является наиболее надежной и доверительной учебной практикой. Иногда и джуниоры могут становится техлидами, если они обладают соответствующими техническими навыками и лидерскими качества, а также пользуются авторитетом в команде компании. Как правило, Team Lead более ориентирован на команду и взаимодействие с людьми. Он должен быть хорошим коммуникатором, уметь мотивировать и вести за собой людей, решать конфликты и принимать решения.
В новых проектах на позицию Tech Lead часто выдвигают опытного сотрудника компании. Он за малое время сможет безошибочно определить объем ресурсов, который потребуется, и выстроить рабочие процессы. Затем, имея на руках эту информацию, тимлид займется формированием команды из сотрудников, способных справиться с предстоящей работой. Team Lead – это руководитель команды разработки, который обычно отвечает за управление проектами и координацию работы команды. Team Lead занимается распределением задач между участниками команды, контролирует выполнение проекта, общается с клиентами и выступает в качестве представителя команды перед менеджментом компании.
Рассмотрим подробнее эти и другие тенденции развития рынка труда. Пожарный – специалист, который занимается ликвидацией пожаров и последствий возникновения открытых источников огня. Пожарным может быть только человек, прошедший профессиональное обучение и специальную подготовку, допущенный к тушению пожаров.
Также новички довольно часто могут игнорировать острые дискуссии между двумя разработчиками или взаимоотношения технической части команды с нетехнической её частью. Это лишь некоторые из сложностей, с которыми Tech Lead может столкнуться. Успешный Tech Lead должен быть готов к адаптации, уметь преодолевать трудности и стремиться к постоянному улучшению своих навыков и способностей.